李文婕

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，更是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的重要力量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)不但需要在經(jīng)濟(jì)方面取得優(yōu)勢(shì)，更需要在精神層面和文化底蘊(yùn)上展現(xiàn)獨(dú)特魅力。我們致力于將國(guó)有企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化深度融合，通過弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提升員工的凝聚力和向心力。

一、國(guó)有企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的重要意義

（一）時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

伴隨時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其文化與精神文明建設(shè)的融合，不但是響應(yīng)國(guó)家文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。這種融合有助于企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合，對(duì)于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。通過共同價(jià)值觀的塑造和弘揚(yáng)，能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，不斷邁向新的發(fā)展階段。

（三）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅需要具備先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，更需要擁有獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和精神風(fēng)貌。這種文化底蘊(yùn)和精神風(fēng)貌能夠形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合策略

（一）健全企業(yè)既有的各項(xiàng)規(guī)章制度

在國(guó)有企業(yè)中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，不僅體現(xiàn)在理念與價(jià)值觀的統(tǒng)一上，更需要在規(guī)章制度層面得到具體體現(xiàn)和保障。為健全企業(yè)既有的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們首先應(yīng)從企業(yè)文化的核心價(jià)值觀著手，確保各項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施能夠充分彰顯企業(yè)的文化理念。通過引入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與規(guī)章制度制定和執(zhí)行的積極性，同時(shí)構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行力度。此外，還需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及員工的需求，持續(xù)優(yōu)化和完善規(guī)章制度，使其更貼合企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展需要。在規(guī)章制度的修訂過程中，要廣泛征求員工的意見和建議，保證規(guī)章制度的合理性與公正性。

（二）精準(zhǔn)定位融合工作立足點(diǎn)

在國(guó)有企業(yè)中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要精準(zhǔn)定位融合工作的立足點(diǎn)。首先，我們要深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，明確二者相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景，而精神文明建設(shè)則是企業(yè)文化的深化和拓展，旨在提升員工的精神風(fēng)貌和道德水平。在融合工作中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將精神文明建設(shè)融入企業(yè)文化的核心理念之中，確保二者在目標(biāo)、內(nèi)容、形式上達(dá)到高度統(tǒng)一。具體而言，我們可以從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)，挖掘與之契合的精神文明建設(shè)內(nèi)容，如倡導(dǎo)誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任等精神，通過企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)將這些精神融入員工的思想和行為當(dāng)中。同時(shí)，我們還要關(guān)注員工的需求和期望，將他們的利益置于首位，通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式收集員工意見，確保融合工作能夠真正貼近員工、服務(wù)員工。此外，還要建立健全融合工作的長(zhǎng)效機(jī)制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保融合工作能夠持續(xù)推進(jìn)并取得實(shí)效。

（三）積極踐行企業(yè)核心價(jià)值觀

在國(guó)有企業(yè)中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，關(guān)鍵在于積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀。首先，要深刻理解并把握企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵與要義，將其當(dāng)作企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則。通過廣泛的宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)核心價(jià)值觀的重要性，并將其轉(zhuǎn)化為自身的精神追求與行為動(dòng)力。其次，要把企業(yè)核心價(jià)值觀融入企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，確保在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)核心價(jià)值觀的要求。通過建立健全的制度和規(guī)范，確保員工在工作時(shí)能夠遵循核心價(jià)值觀，做到言行一致、表里如一。同時(shí)，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，他們是企業(yè)核心價(jià)值觀的踐行者和傳播者。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，用自身的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工積極踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。

（四）科學(xué)制定全面的融合計(jì)劃

在國(guó)有企業(yè)中，要達(dá)成精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合，必須科學(xué)制定全面的融合計(jì)劃。首先，要深入洞悉企業(yè)當(dāng)前的精神文明建設(shè)狀況和企業(yè)文化特點(diǎn)，通過調(diào)研和評(píng)估，明確融合的目標(biāo)與方向。其次，要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、員工需求等因素，制定具備可操作性和針對(duì)性的融合計(jì)劃。在融合計(jì)劃中明確融合的具體內(nèi)容、步驟以及時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，要注重融合計(jì)劃的全面性和系統(tǒng)性，保證精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的各個(gè)方面都能得到充分考慮和安排。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)相互融合、相輔相成。精神文明建設(shè)是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，文化建設(shè)能夠促進(jìn)精神文明建設(shè)。企業(yè)職員群體作為精神文明建設(shè)的主體，應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，培育自身價(jià)值觀念與職業(yè)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)以民主建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高職員整體素養(yǎng)為目的，加強(qiáng)對(duì)職員精神文化的培養(yǎng)，從而更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

（作者單位：山西焦煤山煤國(guó)際晉東南分公司）